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人才培養(yǎng)是海洋發(fā)展的重要資源
構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，建立以戰(zhàn)略規(guī)劃為中心的人才培養(yǎng)機制，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，針對性地培養(yǎng)、選拔、引進所需人才。制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)培養(yǎng)戰(zhàn)略后備人才隊伍；建立人才梯隊，滿足戰(zhàn)略及未來發(fā)展規(guī)劃對人才的需求；為可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
根據(jù)主業(yè)發(fā)展需要，在未來五年人才缺口以項目所需的專業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人員為主。因此，人才培養(yǎng)方向?qū)⒁詫I(yè)型人才培養(yǎng)和復(fù)合型管理人才培養(yǎng)雙軌制的模式展開。
建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各事業(yè)部職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
人才培養(yǎng)方式
為彌補戰(zhàn)略所需各種核心能力的差別，指導(dǎo)員工樹立自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃意識，結(jié)合員工個人發(fā)展，對員工現(xiàn)有能力以及未來期望崗位能力差距進行綜合分析，制定出員工發(fā)展計劃。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派專業(yè)培訓(xùn)、輪崗等不同程度的培訓(xùn)發(fā)展機會，并結(jié)合階段性的績效反憒，針對性攻克員工現(xiàn)有和潛在的素質(zhì)瓶頸，補充和提升現(xiàn)有核心崗位員工能力，以滿足多層次管控下各層面人才結(jié)構(gòu)的要求。
重點人才和關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計劃創(chuàng)建內(nèi)部人才信息儲備庫，以階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)需要為依據(jù)，對人力資源能力及素質(zhì)結(jié)構(gòu)進行定期盤點和評估，以獲得當(dāng)前和未來所需的核心能力，并能夠保證隨時有一支專業(yè)的后備隊伍，確保管理層的連續(xù)性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要。后備人才隊伍的建設(shè)途徑有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位輪換、內(nèi)部兼職、人才調(diào)配、在職培訓(xùn)、考核等。
充分掌握外部引進人才各種渠道的優(yōu)勢所在，以保證需要時能在短時間內(nèi)找到合適人選。保持與外部人才渠道相關(guān)人員的定期溝通，保持渠道的充分信息，以保證在人才需求時期迅速找到合適引進渠道。
人才選用的約束機制——考核與評估
一方面，員工的業(yè)績考核。員工業(yè)績考核輸出結(jié)果與培訓(xùn)項目相對接，保證通過考核找到不足，施以培訓(xùn)，達到改進業(yè)績的真正目的。
完善對于人才培養(yǎng)方式和效果的評估機制，保證培養(yǎng)的有效性。通過培訓(xùn)提升或者人才選調(diào)，使得合適的人在合適的工作崗位上，以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
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