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身邊很多做企業(yè)的朋友，

都曾探討過這個話題。

細(xì)探如今的商業(yè)市場會發(fā)現(xiàn)，

全球排名前十的很多企業(yè)，

都是平臺型的企業(yè)，

亞馬遜如此， Facebook如此，

中國的阿里巴巴和騰訊同樣如此。

毫不夸張的說，

平臺戰(zhàn)略成為拍打商業(yè)江湖兩岸的，

“滔滔兩岸潮、紛紛世上潮”。

今天這個時(shí)代，

只做產(chǎn)品的思維恐怕已經(jīng)落后了，

需要從產(chǎn)品做到服務(wù)，最終做成平臺。

01

生物學(xué)家范·瓦倫曾提出了“紅皇后”假說，

他說生物需要通過演化適應(yīng)環(huán)境，

只有比其他物種演化得好，演化得快，

才可能最終生存。

相比于生物界，

商業(yè)的世界往往更為殘酷，

任何企業(yè)，都沒有特權(quán)“躺贏”，

只有順應(yīng)時(shí)代，不斷進(jìn)化，

并做出相應(yīng)的革新，

才能擁抱變化，擁抱未來。

當(dāng)下商業(yè)市場正經(jīng)歷著巨變，

智能化將成為這次變革的核心

而更快速的成長發(fā)展成為，

這個時(shí)代的主旋律之一。

變革面前，

每一個行業(yè)都是一個江湖，

水流湍急，暗流涌動，

每一個企業(yè)都亟待轉(zhuǎn)型和升級，

去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

看到過很多的傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級時(shí)，

往往更多考慮的是技術(shù)、服務(wù)的升級。

但在我看來，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，

不應(yīng)拘泥于技術(shù)、服務(wù)等層面的革新，

應(yīng)從商業(yè)模式的重新定位和思維維度中，

不斷突破。

智能化技術(shù)的應(yīng)用，

打開了人、產(chǎn)品、行業(yè)之間的連通性，

資源和產(chǎn)業(yè)的邊界約束發(fā)生了變化，

如果說過去進(jìn)行的是一個，

叫做【孤島求生】的游戲。

那么今天能夠順應(yīng)未來的商業(yè)模式，

必然是能夠包容高度的變動性，

而平臺化是一個必然的趨勢。

02

在過往的商業(yè)環(huán)境中，

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)蔷€性的、單向的，

就像一排工整行走的螞蟻。

而企業(yè)僅僅是當(dāng)中的一只螞蟻，

跟著既定的秩序和步伐向前行，

卻只能看見前面的那一只，

看不到整個隊(duì)形、起點(diǎn)及終點(diǎn)。

企業(yè)平臺化，

是要把自己從隊(duì)伍中抽離出來，

站在天空的高度，鳥瞰全局，

了解行業(yè)的全狀和演化的方向。

GE是我特別敬佩的一家百年企業(yè)，

這家企業(yè)經(jīng)歷數(shù)次危機(jī)而屹立不倒，

倘若沒有破除競爭思維桎梏的膽量，

沒有擁抱平臺思維革新的遠(yuǎn)見，

如何能做到？

作為平臺企業(yè)，

要看到行業(yè)重塑之后的模樣，

也就是一種更滿足供需匹配的愿景。

要搭建平臺，

就要對原有價(jià)值鏈“下刀子”，

把傳統(tǒng)價(jià)值鏈的模式打破，

進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

在這個過程中，

需要破除一些舊的范式，

去除傳統(tǒng)價(jià)值鏈上的一些舊有的組織，

并建立一些新的規(guī)則，引入新的資源方。

打造平臺商業(yè)模式還要懂得放權(quán)，

即使一家平臺企業(yè)的能力十分均衡，

在各方面都具有優(yōu)勢，

也應(yīng)該懂得“斷、舍、離”，

把用不到、不專業(yè)的東西果斷送出去，

把合作者、參與者引進(jìn)來。

引入合作者和參與者以后，

為他們創(chuàng)造機(jī)會，

兩兩相乘，快跑前進(jìn)，

形成平臺生態(tài)圈，

實(shí)現(xiàn)平臺的共生共贏。

平臺聚合的力量，

是一種杠桿的力量。

它深度挖掘鏈條上的各種需求，

對產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步整合重塑，

打造融合的生態(tài)圈，

為消費(fèi)者提供一站式的解決方案。

依托于行業(yè)領(lǐng)先的硬件和服務(wù)能力，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)乃至社會價(jià)值的倍增效應(yīng)。

03

智能化時(shí)代來勢洶洶，如履薄冰，

每一個企業(yè)都要突破傳統(tǒng)，革新自己。

在這樣的大背景下，

“騰訊房產(chǎn)?企鵝智家?未來家”，

同樣站在行業(yè)發(fā)展的前沿，

融合綠色、健康等具有時(shí)代特征的元素

打造“連接、賦能、共生、共享”的平臺

“騰訊房產(chǎn)?企鵝智家?未來家”，

融合了智慧化軟硬件應(yīng)用、超低能耗建筑，

恒溫恒濕恒氧零碳生命屋系統(tǒng)的，

產(chǎn)品能力和技術(shù)優(yōu)勢。

形成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“智慧+健康+綠色”，

三位一體解決方案，

為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級賦能。

“騰訊房產(chǎn)?企鵝智家?未來家”也致力于，

打造一個傳播正能量、利益人心的平臺，

推動企業(yè)、行業(yè)乃至社會向，

更健康、更節(jié)能、更智慧的方向前行。

04

凱文·凱利，

在《未來 20 年商業(yè)趨勢與中國機(jī)遇》中說，

你看那邊是新的方向，

我們知道要走到那邊去，

但是要擺脫我們現(xiàn)在的模式，

要走到另一座山峰上去，

這是一個漫長又復(fù)雜的過程，

雖然看起來很近，

但不應(yīng)該被誤以為是短的距離。

“騰訊房產(chǎn)?企鵝智家?未來家”的平臺發(fā)展，

就像拾級而上的過程，

前方永遠(yuǎn)高于腳下。

但冥冥中這是唯一要走的路，

時(shí)間無言如此這般，

明天已在眼前。

感謝朱詠敏先生百忙之中抽空為我寫序！

朱詠敏：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，2004年度全球百佳中華儒商人物，擅長企業(yè)戰(zhàn)略思維，現(xiàn)任全國房地產(chǎn)商會聯(lián)盟上海商會執(zhí)行會長。